企業がその戦略目標を達成するためには、それに適した組織編制やマネジメント・コントロールを行っていく必要があります。特に、各事業計画を遂行するにあっての財務管理をどのように行うかは重要です。本科目では、マネジメント・コントロール・システムのフレームワークや運転資本管理、株主価値分析、責任レベルの割り当て方や差異報告の方法、業績に応じた報酬制度の構築などを含め、企業戦略にそったマネジメント・コントロール・システムの設計方法を学びます。また、バランススコアカードのような財務数値に表れないアプローチについても取り上げます。